指令長系列 是專為中高層管理者打造的自上而下進行集團或公司戰略規劃落地與執行管理的軟件平臺,通過將各級工作計劃、項目里程碑管理、核心重要工作的落地與執行、工作結果的績效考核等方面的管理工作,從時間、組織、人、事件結構的幾個維度,把內部、外部、橫向、縱向、時間、空間通過系統進行信息的有效連接和數據處理,讓工作更加條理化、可視化、輕松化,以目標為牽引,經問題溝通、結果評價、復盤改進,與流程銜接,進而實現以結果為導向的管理提升,促進戰略管理目標的實現。
指令長展示標識為紅底白字“令”,此字敬迎唐代書法家顏真卿勤禮碑上的原字,代表“指令”。整體用中國國旗紅為主色、國旗黃為配色,更具中國本色;工作指令顛覆傳統軟件瀑布式表單形式,采用更方便管理者使用的卡牌形式,指令卡放在卡套中,隨時翻閱,實時跟蹤;語音方式貫穿始終,溝通更明了;指令狀態采用紅綠燈設計,綠、黃、紅,分別代表執行中、將逾期、已逾期、已完成,無需習慣,拿來即用。
源自宋代釋文禮《偈頌五首其四》中的“橫亙十方、豎窮三際“, 豎窮三際是從時間維度而言,“三際”是指“現在”、“過去”和“未來”,橫亙十方(也稱橫遍十方)是從空間維度而言,“十方”就是東、西、南、北四方,加上東南、西南、西北、東北,再加上方和下方,總稱”十方”。 原意為總括過去、現在和未來,窮盡無始無終的時間,遍一切空間。?
星云大師曾在演講中提到,常有人問我:“佛光山僧團人多,事業龐大,究竟是如何管理,竟能上下一心,和合無諍?”我往往以一句佛門用語來作答復,那就是:“豎窮三際,橫遍十方。”
“豎窮三際”的時間觀,拓展了我們的視野,“橫亙十方”的空間觀,擴大了我們的心胸。
“際方”取其意,連接“時”、“空”、“人”、“事”。
源自宋代釋文禮《偈頌五首其四》中的“橫亙十方、豎窮三際“, 豎窮三際是從時間維度而言,“三際”就是“現在”、“過去”和“未來”,橫亙十方(也稱橫遍十方)是從空間維度而言,“十方”就是東、西、南、北四方,加上東南、西南、西北、東北,再加上方和下方,總稱”十方”。 原意為總括過去、現在和未來,窮盡無始無終的時間,遍一切空間。?
星云大師曾在演講中提到,常有人問我:“佛光山僧團人多,事業龐大,究竟是如何管理,竟能上下一心,和合無諍?”我往往以一句佛門用語來作答復,那就是:“豎窮三際,橫遍十方?!?
“豎窮三際”的時間觀,拓展了我們的視野,“橫亙十方”的空間觀,擴大了我們的心胸。
“際方”取其意,通過連接時、空、人、事,讓管理更具效能。
指令長系列 是專為中高層管理者打造的自上而下進行集團或公司戰略規劃落地與執行管理的軟件平臺,通過將各級工作計劃、項目里程碑管理、核心重要工作的落地與執行、工作結果的績效考核等方面的管理工作,從時間、組織、人、事件結構的幾個維度,把內部、外部、橫向、縱向、時間、空間通過系統進行信息的有效連接和數據處理,讓工作更加條理化、可視化、輕松化,以目標為牽引,經問題溝通、結果評價、復盤改進,與流程銜接,進而實現以結果為導向的管理提升,促進戰略管理目標的實現。
指令長展示標識為紅底白字“令”,此字敬迎唐代書法家顏真卿勤禮碑上的原字,代表“指令”。整體用中國國旗紅為主色、國旗黃為配色,更具中國本色;工作指令顛覆傳統軟件瀑布式表單形式,采用更方便管理者使用的卡牌形式,指令卡放在卡套中,隨時翻閱,實時跟蹤;語音方式貫穿始終,溝通更明了;指令狀態采用紅綠燈設計,綠、黃、紅,分別代表執行中、將逾期、已逾期、已完成,無需習慣,拿來即用。